国家电网打造抗疫复工创新样本

一场疫情大考，让中国供应链企业多年的深厚积累经历了实战。的企业不会浪费任何一次机会，不仅能从中嗅到商机，更能以超越时代的眼光，顺应产业发展大势。

作为全国供应链创新与应用试点企业，在新冠肺炎疫情防控阻击战中，国家电网有限公司充分发挥现代供应链龙头作用，坚持“一链战两线”，一手抓防疫抗疫，一手抓复工复产，打造了供应链企业抗疫复工的创新样本。

“云采购”彰显供应链韧性

2月下旬，国家电网公司2020年首批总部集中招标采购项目如期开标评标，打响了中央企业大规模集中采购的枪。

与以往不同的是，此次招投标是由520余家供应商“零接触”在线投标、网络直播开标，140余位评标专家在总部和省公司评标基地“远程异地网络协同”同步评标，“云采购”的模式大大降低了人员聚集风险。

依托统一部署的ECP电子商务平台，国家电网创新采用的“远程异地、网络协同”的云采购模式压缩了采购流程，提高了采购效率，不让项目耽搁1秒，不让供应商“等米下锅”，限度减少疫情造成的供应链“停摆”影响。

据介绍，2月，公司已累计招标采购226亿元，3月陆续发布招标采购公告340亿元，地推动了装备制造企业加快复工复产。

值得注意的是，国家电网公平公开的“阳光招标”品牌，为广大供应商，特别是民营企业营造了平等竞争的市场环境，在“新基建”特高压工程建设中，民营企业数量占比达到70%。

2月，国家电网通过供应链平台再向供应商下达小额采购订单154亿元，其中民营企业占比80%，支付合同资金114亿元，用采购订单、资金支付拉动中小民营企业尽快复工复产。国家电网还创新应用供应商生产厂用电的产能电量指数，动态监测企业复工复产情况。目前，产能电量指数已从初的23%提升至92%。

全链条协同共战疫情

传统供应链链路单一，如果上游的供应商出现了问题，下游企业将会受到很大的影响。数字化下的供应链模式打破了供应链角色之间的联系隔阂，形成企业、客户、供应商、渠道商等多角色互通的链路，使各个角色之间的联系更加便捷，地提高了供应链的运作效率。